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盡管對(duì)于共享辦公的了解遠(yuǎn)不敢說(shuō)深入，但聽(tīng)到這樣的問(wèn)題，心中還是不免要啞然失笑一下。這個(gè)問(wèn)題，如同地域黑的“XX地出騙子”以及地域美的“XX地出美女”一樣，都失之于幼稚——無(wú)論何地，都有騙子；無(wú)論在哪，都有美女。以群體概念識(shí)別個(gè)體，無(wú)異于幼童說(shuō)“好人壞人”，而具有實(shí)際意義的是，你能不能不遇到騙子，能不能遇到美女。

同樣的道理，純以經(jīng)營(yíng)模式論優(yōu)劣，也毫無(wú)實(shí)質(zhì)意義。經(jīng)營(yíng)模式之所以能夠產(chǎn)生，而且到了能夠讓人有各種想法和思考的地步，自然說(shuō)明這種經(jīng)營(yíng)模式已然廣泛存在。所以，識(shí)別一個(gè)企業(yè)的好壞，業(yè)務(wù)發(fā)展是否有前途，首先不是看它使用經(jīng)營(yíng)模式的種類，而是要看它對(duì)于所使用的經(jīng)營(yíng)模式的專業(yè)程度。

回到共享辦公領(lǐng)域。從一般意義上的本質(zhì)而言，共享辦公的經(jīng)營(yíng)者、管理者所從事的業(yè)務(wù)，一是資產(chǎn)管理，二是專業(yè)服務(wù)，兩者是聯(lián)系的，不可分割。資產(chǎn)管理的目的在于資產(chǎn)效益及其回報(bào)的盡可能最大化，而這不僅限于選址、布局、業(yè)態(tài)配比等，更有賴于服務(wù)體系的構(gòu)建，以及高水平服務(wù)能力的持續(xù)。只有在這樣的邏輯之下，共享辦公經(jīng)營(yíng)者所管理的資產(chǎn)才能夠不斷升值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。

如果讀懂了這一點(diǎn)，就應(yīng)該明白，“管理輸出”這個(gè)所謂的“經(jīng)營(yíng)模式”，實(shí)際上是“直營(yíng)”這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式的生發(fā)與延展。撇開(kāi)高深的理論表達(dá)，直白一點(diǎn)說(shuō)：共享辦公在中國(guó)內(nèi)地是新鮮事物，發(fā)展至今，不過(guò)三年左右時(shí)間。在這樣的大背景下，共享辦公的管理和服務(wù)能力不可能從天上掉下來(lái)，只能從實(shí)踐中不斷摸索——試錯(cuò)——完善而來(lái)。

再直白一點(diǎn)，這個(gè)成長(zhǎng)與磨練的過(guò)程，只能在“自己的場(chǎng)子里”完成。攸克君在優(yōu)客工場(chǎng)有很多朋友，他們?cè)诠蚕磙k公空間領(lǐng)域的管理、服務(wù)，一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)踐摸索，一點(diǎn)一點(diǎn)的修正，攸克君都看在眼里，有時(shí)甚至參與其中。所以，當(dāng)共享辦公空間的業(yè)務(wù)，能夠做到“管理輸出”，并為市場(chǎng)所接受時(shí)，這應(yīng)該是一個(gè)指標(biāo)性的體征，即這個(gè)共享辦公經(jīng)營(yíng)者的管理水平，已經(jīng)成型、成熟，達(dá)到可以標(biāo)準(zhǔn)化輸出作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)的程度了。

我們?cè)賮?lái)類比一個(gè)更加熟悉的例子。例如，費(fèi)爾蒙是法國(guó)雅高酒店集團(tuán)旗下豪華酒店連鎖品牌，在中國(guó)的上海，那個(gè)著名的和平飯店，就是費(fèi)爾蒙酒店集團(tuán)管理的。但是，酒店的資產(chǎn)，不是費(fèi)爾蒙的，它只是一個(gè)管理方、運(yùn)營(yíng)方，通過(guò)專業(yè)的能力和運(yùn)營(yíng)水平以及會(huì)員體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有者權(quán)益的最大化，而后從中收取費(fèi)用，或者分成。

世界上很多耳熟能詳?shù)木频昶放?，模式多是如此，他們專業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)能力，產(chǎn)生、提升了資產(chǎn)的價(jià)值。從另一個(gè)角度說(shuō)，這也是資產(chǎn)管理的一部分。

因此，當(dāng)我們?cè)倩仡^來(lái)看共享辦公領(lǐng)域的直營(yíng)模式、管理輸出模式所引發(fā)的爭(zhēng)議，就不難體會(huì)其間的“幼稚”所在了：割裂、對(duì)立直營(yíng)與管理輸出兩種模式，看不到其內(nèi)在的聯(lián)系，更就無(wú)法看到其間的商業(yè)價(jià)值所在。更進(jìn)一步說(shuō)，這不是一種投資者或者成熟商業(yè)人士的心態(tài)。

割裂比較共享辦公直營(yíng)、管理輸出模式的論調(diào)，實(shí)際上隱藏著一種心態(tài)，即“你投入多少錢(qián)干了這件事情”，這種心態(tài)還有一段潛臺(tái)詞，“投入多則牛，投入少則弱”，這是一種標(biāo)準(zhǔn)的非商業(yè)的思維模式。任何一個(gè)熟悉商業(yè)規(guī)則的人都清楚，資金是資本，知識(shí)與智力同樣是資本，即便是按照馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來(lái)看，他們的區(qū)別，也僅是分布在不同部類而已。

相反，如果能以最少的投入，換得更多回報(bào)，這才是更具魅力的經(jīng)營(yíng)模式，這種模式，就是“輕資產(chǎn)模式”。要知道，在進(jìn)行公司估值時(shí)，投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可的估值標(biāo)準(zhǔn)，輕資產(chǎn)公司和重資產(chǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)也是完全不同的。在上市公司的資本運(yùn)作中，投資者接受的倍數(shù)也是不同的，投資者要進(jìn)行的不是道德評(píng)價(jià)，首先要看的是經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)長(zhǎng)久投資回報(bào)的比率，哪個(gè)更穩(wěn)定，哪個(gè)更值得。